复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，帕奎根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

比如，塔缺一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，塔缺他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。席时西汉什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，姆难但在现实中最难获得的是现实世界的数据，姆难一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。《思考，胜出胜利快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼在《思考，帕奎快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，帕奎就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，塔缺不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。比如，席时西汉如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

姆难尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：胜出胜利项目越大，胜出胜利政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果抓住了中国6000万台的规模，帕奎再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

塔缺海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。事实上，席时西汉电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，席时西汉当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

作为参照，姆难财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。他以欧洲和北美市场举例称，胜出胜利每个国家的政策和法规都不一样，胜出胜利比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。